La culture d’entreprise, un vaste terme, mais que représente t’elle exactement ? La culture d’entreprise est avant tout représentative de vos valeurs et de votre histoire. Elle est construite autour de mythes, de rites et de symboles qui sont propres à votre entreprise. Elle définit votre identité, qui vous êtes et ce qui vous différencie. La chance est avec vous, aujourd’hui nous vous partageons des astuces pour faire de votre entreprise une entreprise inoubliable. 

Est-ce indispensable ? 

Bien sûr que oui ! Se demander si la culture d’entreprise est indispensable revient à se demander si avoir une personnalité est nécessaire. 

Votre culture d’entreprise permettra de créer un engagement de la part de vos salariés mais également un sentiment d’appartenance. Elle permet de donner un but commun et d’orienter la prise de décision afin qu’elles soient en cohérence les unes des autres. 

Une culture d’entreprise propre à chacun rendra votre entreprise différente et unique sur le marché aussi bien pour vos clients que pour les candidats qui souhaiteraient intégrer votre équipe. 

En interne, celle-ci vous permettra d’améliorer la cohérence de vos messages et de fédérer vos équipes autour d’une identité claire et attractive. Elle est étroitement liée à la qualité de vie et à la motivation de vos salariés et qui dit motivation dit performance. A l’heure ou les nouvelles générations s’interrogent sur le sens de leur travail il est donc important de le leur montrer en les impliquant dans les processus de l’entreprise et donc dans sa culture. 

Etape 1 : WHY

Définissez votre raison d’être. Revenez à l’origine de votre concept, de votre création d’entreprise et demandez vous pourquoi vous l’avez fait, quel message vouliez-vous transmettre et avec quel impact. 

C’est plutôt simple, prenez un tableau et écrivez des mots, des phrases qui représentent votre idée à son origine. Voilà vous avez déjà une bride de votre culture d’entreprise. 

Etape 2 : Et vos valeurs ? 

Lors d’une réunion, demandez à chaque collaborateur d’écrire une valeur de l’entreprise. Lorsqu’elles seront toutes affichées sur le mur, regroupez celles qui sont semblables et n’en gardez que 4 ou 5 qui ont été le plus cité et vous aurez trouvé vos valeurs. 

Etape 3 : Comment faire comprendre mes valeurs ?

Autour de chaque valeurs définissez un slogan et une attitude à avoir. Cela permettra aux managers d’avoir un angle pour l’expliquer et ainsi faire adhérer les salariés. Un même discours permettra de créer une cohérence auprès du public et ainsi vous rendre crédible. 

Etape 4 : Créer des mythes, des rites et des symboles

Les mythes représentent une histoire ou une anecdote qui permet de donner du sens au travail. 

Les rites et les symboles sont des activités régulières que l’on retrouve dans l’entreprise. Par exemple un stand-up meeting tous les matins de 10 minutes, un petit déjeuner, la charte éditoriale déclinée sur les murs, cahier etc… A vous de trouver ce qui vous correspondra le mieux et qui vous différenciera. 

Etape 5 : Diffuser sa culture d’entreprise 

Le manager aura un rôle important car c’est lui qui va fédérer son équipe autour de la culture d’entreprise, il est donc important de lui donner les outils nécessaires pour y réussir. 

De plus, vous pouvez donner à chaque collaborateur la responsabilité d’expliquer cette culture aux nouveaux arrivants, ils se sentiront reconnaissants d’avoir un rôle de transmetteur. 

Bien sûr n’oubliez pas de questionner vos salariés afin de recueillir leur avis et leurs opinions sur la culture d’entreprise et ainsi toujours vérifier la cohérence et la compréhension des discours. 

Mais le plus important dans toutes ces étapes est de rester soi-même, n’essayez pas d’avoir la culture d’entreprise la plus parfaite, la plus différenciante. Ce qui vous fera gagner c’est avant tout d’être vous-même.